Библиотека управленческого опыта

Блог

О бизнесе, управлении, деньгах и ответственности — изнутри разных ролей.

CFO CEO Собственник Три роли, которые я прошёл лично
Темы
Рекомендую начать отсюда Точка входа
Архитектура лидера · Вступление

Бизнес начинается с самого себя

Можно сколько угодно говорить про стратегию, EBITDA и учёт. Рано или поздно бизнес упирается в человека.

О чём статья: почему управленческие проблемы почти всегда оказываются человеческими — и за что я «топлю» в этой серии.

14 минут
Архитектура лидера · Риск

Быть чуть лучше рынка

Чтобы убежать от медведя, необязательно бежать быстрее медведя. Достаточно бежать чуть быстрее соседа.

О чём статья: как за двадцать пять лет менялось содержание преимущества — от налоговых схем до ликвидности — и почему выгоднее держаться на несколько шагов впереди рынка, а не впереди планеты всей.

19 минут
Собственник · Выход из бизнеса

Бизнес, который не отпускает

Сначала ты строишь бизнес, чтобы он дал тебе свободу. Потом отвоёвываешь свободу уже у бизнеса.

О чём статья: шестнадцать шагов, которыми зрелая компания незаметно забирает у собственника контроль, — и противоядие к каждому.

24 минуты
Блок 01

Архитектура лидера

Главный вопросПочему бизнес упирается не в инструменты, а в человека, который принимает решения?
Архитектура лидера · Вступление

Бизнес начинается с самого себя

Можно сколько угодно говорить про стратегию, EBITDA и учёт. Рано или поздно бизнес упирается в человека.

О чём статья: почему управленческие проблемы почти всегда оказываются человеческими — и за что я «топлю» в этой серии.

14 минут
Архитектура лидера · Риск

Быть чуть лучше рынка

Чтобы убежать от медведя, необязательно бежать быстрее медведя. Достаточно бежать чуть быстрее соседа.

О чём статья: как за двадцать пять лет менялось содержание преимущества — от налоговых схем до ликвидности — и почему выгоднее держаться на несколько шагов впереди рынка, а не впереди планеты всей.

19 минут
Архитектура лидера · Команда

Энергия первого лица

За каждым большим результатом рано или поздно обнаруживается живой человек. И счёт в конце концов приходит именно ему.

О чём статья: куда уходит энергия лидера, что её возвращает и почему главным показателем зрелого успеха оказывается не объём созданного, а свободная энергия, которая после этого осталась.

26 минут
Архитектура лидера · Команда

Не рассказывайте команде весь план

Чем подробнее план, тем больше в нём точек, с которыми можно спорить.

О чём статья: почему собственник, подробно объяснивший замысел, начинает тратить энергию не на реализацию, а на защиту плана — и что вместо этого стоит говорить команде.

12 минут
Архитектура лидера · Трансформация

Мы создаём вид, который придёт нам на смену

Мы боялись, что искусственный интеллект перестанет нуждаться в нашем интеллекте. Оказалось опаснее другое.

О чём статья: почему автоматизация началась с мышления, а не с тяжёлого труда, и что происходит, когда самостоятельно думать становится экономически невыгодно.

17 минут
Блок 02

Для собственника

Главный вопросПочему бизнес всё ещё зависит от меня — и что должно измениться, чтобы он работал без меня?
Собственник · Выход из бизнеса

Бизнес, который не отпускает

Сначала ты строишь бизнес, чтобы он дал тебе свободу. Потом отвоёвываешь свободу уже у бизнеса.

О чём статья: шестнадцать шагов, которыми зрелая компания незаметно забирает у собственника контроль, — и противоядие к каждому.

24 минуты
Собственник · Выход из бизнеса

Куда уходят предприниматели?

В бизнес учат входить. Масштабироваться тоже учат. А как перестать быть предпринимателем — инструкции до сих пор нет.

О чём статья: почему выход из бизнеса стал отдельной управленческой задачей — субсидиарка, сделки «за рубль» и рождение рынка управляемого выхода.

15 минут
Собственник · Деньги

Ловушка владения

Ты думаешь, что владеешь активом. А потом однажды понимаешь: он просто научился жить за твой счёт.

О чём статья: почему создать проще, чем содержать, — полная стоимость владения на примерах дома, автомобиля, Регистана, Humo Arena и парка «Краснодар».

18 минут
Блок 03

Для CEO

Главный вопросКак выполнить обещанный результат и при этом не потерять управление?
CEO · Приоритеты

Когда всё важно, бизнесом никто не управляет

В бизнесе почти никогда не бывает недостатка проблем. В бизнесе бывает недостаток приоритетов.

О чём статья: личная методология CEO — как разложить компанию на контуры, найти настоящее ограничение, отобрать несколько приоритетов, назначить владельца результата и перестать быть главным пожарным.

24 минуты
CEO · Собственник

Почему собственник всегда прав в цели, но не всегда прав в методе

Задача CEO/CFO — не спорить, а перевести цель в управляемую модель.

О чём статья: как отделить цель собственника от метода её достижения и проверить метод экономикой, ресурсами и людьми. Почему сценарии сильнее спора, что защищает CFO вместо бюджета и где проходит граница лояльности.

16 минут
CEO · Команда

Должность дают сразу. CEO становятся позже

Должность дают решением собственника. Настоящим CEO становятся позже — после нескольких ошибок и неприятных открытий про самого себя.

О чём статья: четыре уровня работы генерального директора — договориться с собственником, собрать команду, научиться управлять собой и выйти из центра системы. С тремя личными историями, включая два увольнения.

14 минут
CEO · Трансформация

До триллиона

Путь к миллиарду — это путь построения компании. Путь к триллиону — путь построения новой реальности.

О чём статья: что ведёт в «клуб четырёх запятых» — рынок, капитал, экосистема, ИИ, миссия и шоу.

22 минуты
Блок 04

Для CFO

Главный вопросКак сделать цифры инструментом управления, а не отчётом о прошлом?
CFO · Отчётность

Почему я не стал просто финансистом

Отчёт — это не управление. Это зеркало. А зеркало редко виновато в том, что лицо усталое.

О чём статья: почему финансы ценны не отчётом, а влиянием на решение; где место финансиста в разговоре и три уровня финансовой функции — счетовод, аналитик, архитектор решений.

13 минут
CFO · Отчётность

25 лет к большой красной кнопке

«Я мечтаю о кнопке. О большой красной кнопке с надписью „Нажать“».

О чём статья: как мечта финансиста из начала 2000-х про одну кнопку вместо месяца сверок наконец стала работающим инструментом.

9 минут
Об авторе

Зачем я это пишу

За годы в бизнесе я понял простую вещь: большинство сложных управленческих решений выглядят очевидными только после того, как всё уже произошло.

Пока ты находишься внутри ситуации, всё сложнее. Нужно одновременно отвечать за деньги, людей, результат, собственника, риски и собственные решения.

Поэтому мне интересна не теория управления сама по себе, а то, как она работает в реальной компании: почему хорошие решения иногда не срабатывают, почему сильные руководители попадают в очевидные ловушки и как увидеть проблему раньше, чем она станет дорогой.

Здесь я собираю то, что проходил сам — как CFO, CEO, руководитель, советник и человек, которому приходилось отвечать за результат.

Если чей-то путь после этого окажется немного короче, значит писать было не зря.

О чём блог Шесть принципов
Первое

Честность перед реальностью

Не красивые отчёты, не оптимизм и не «мы разберёмся», а способность положить цифры на стол и признать, где бизнес реально теряет деньги, управляемость, маржу, людей и время.

Второе

Прозрачный учёт как язык правды

Учёт — не бухгалтерская функция и не дашборд ради дашборда. Это способ убрать туман, перестать спорить мнениями и начать принимать решения по фактам.

Третье

Из оператора в архитектора

Собственник бывает главным двигателем компании на старте, но потом сам становится потолком, если не умеет передавать ответственность, строить систему и выдерживать сильных людей рядом.

Четвёртое

Бизнес как продолжение личности

Компания похожа на собственника: его страхи, привычки, отношение к деньгам, контролю, людям, ответственности и правде постепенно становятся культурой компании.

Пятое

Баланс

Не слабый компромисс, а зрелость системы: между контролем и доверием, ростом и устойчивостью, амбициями и ресурсами, деньгами и смыслом, результатом и ценой, которую за него платишь.

Шестое

Масштаб через систему

Большой бизнес нельзя «заработать руками» — его можно только спроектировать: через рынок, команду, капитал, технологии, доверие, экосистему и личную трансформацию основателя.

Инструменты, которыми я пользуюсь сам Практика
Управленческая отчётность

Capital Practice / 1С Pivot↗

Когда нужно быстро собрать P&L, Cash Flow, баланс и управленческую аналитику на данных 1С — без многомесячного внедрения новой ERP.

Мне нужен ответЧто на самом деле происходит с экономикой бизнеса?
Панель собственника

1-Desk↗

Когда собственнику или CEO нужен один экран с ключевыми показателями, отклонениями и зонами, которые требуют внимания.

Мне нужен ответКуда смотреть в первую очередь?
Выход собственника

ExitControl↗

Когда задача уже не только в эффективности компании, а в том, чтобы сделать бизнес менее зависимым от конкретного человека и подготовить возможность выйти из операционного управления или капитала.

Мне нужен ответЧто должно измениться, чтобы бизнес смог работать без меня?
AI в управлении

AI Desk↗

Использую AI не как замену руководителю, а как дополнительный слой работы с информацией: собрать данные, структурировать вопрос, найти отклонения, подготовить варианты решения.

Мне нужен ответЧто я не заметил и что стоит проверить?

BI и финансовые модели. Power BI, Excel, финансовые модели, сценарный анализ, план-факт, cash flow и детализация до первичного документа. Инструменты здесь вторичны. Главное — чтобы после их использования появлялся не ещё один отчёт, а решение.