CEO · РОСТ СТОИМОСТИ

Когда бизнес перерастает прежнюю систему управления

Вы построили то, что удаётся немногим.
Помогаю собственникам выросших компаний перейти на следующий этап развития — чтобы бизнес рос в стоимости, а не в сложности, и работал через систему, а не через ваше ежедневное участие.

Обсудить задачи бизнеса →

25 лет в контуре собственников — не наблюдая со стороны, а решая поставленные задачи и сложные управленческие ситуации.

Сергей Щуров — портрет
Закономерный этап

Рост компании требует нового уровня управления

Сначала бизнес держится на энергии собственника, скорости решений и личном контроле. Это помогает пройти самый сложный путь — создать продукт, собрать команду, найти клиентов и выдержать конкуренцию.

Но вместе с ростом меняется сама компания. Появляется больше направлений, руководителей, проектов, денег и обязательств. То, что раньше ускоряло развитие, постепенно начинает создавать нагрузку на собственника и команду. На этом этапе важно не ломать работающую модель, а развить ее под новый масштаб: сохранить скорость, повысить прозрачность, усилить ответственность руководителей и сделать бизнес менее зависимым от ежедневного участия собственника.

В какой-то момент бизнесу нужен не внешний совет, а управленческий опыт, который уже проходил похожие этапы и может быстро включиться в решение сложной задачи.

Чем помогаю

Помогаю пройти пять этапов развития бизнеса

У каждого этапа — свои задачи и свои решения. Внутри каждого — проекты, которые я вёл лично.

Опыт

Двадцать пять лет рядом с собственниками

25 лет

рядом с собственниками — принимая решения вместе

40+

компаний и проектов под управлением

13+

отраслей — от IT и медицины до промышленности и агробизнеса

$20M → $6 млрд

рост капитализации холдинга за 15 лет

до $4 млрд

стоимость проектов, в которых участвовал

до 11 000

сотрудников в компаниях под управлением

Финансовые функции с нуля, масштабирование бизнеса, сделки M&A, работа советов директоров, проекты организационных изменений. Но главным результатом считаю не проекты, а собственников, которые после совместной работы уделяют меньше времени операционке и больше — развитию.

Роль в управлении

50+ компаний
четыре контура управления

Нажмите на контур управления — откроются проекты этого контура в каталоге.

Совет директоров↗

BoD member · мотивация, аудит, инвестиции, технологии
25
>$500 млнединовременное управление инвестициями

Операционный директор↗

CEO / CEO группы · продажи, производство, МТО, юристы
19
ROIC 10–190%рост продаж, построение брендов

Консалтинг↗

Внешний CEO / советник собственника · 2024–2026
5
Дорожные картыприбыли, долга и денежного потока

Финансовый директор↗

CFO / CFO группы · отчётность, бюджет, автоматизация
2
>$2,5 млрдпривлечение кредитов
Опыт · Корпоративная карьера

Путь: от CFO до CEO группы/BoD

Выберите этап, чтобы увидеть роль, масштаб бизнеса и проекты этапа.

Путь · Доверие собственника

Два собственника за 25 лет

Карьера строилась вокруг долгосрочного доверия: создать актив, передать его в управление, затем взять ответственность за следующий.
С одним собственником — 15 лет подряд: от сложных задач до масштабирования, диверсификации и роста стоимости бизнеса.

$20M ⟶ $6B

итог 15 лет работы у одного собственника

Собственник I

R-Style

2005 — 2008 · 3 года

Многопрофильный холдинг: ИТ и ПО, медиа, недвижимость, банк. Удвоение отдачи на капитал и успешные продажи активов.

Собственник II

Eriell Group/ GPD/ ENERA

2008 — 2023 · 15 лет у одного собственника

Доверенный управленец собственника на сложных задачах: кризисы, запуск новых направлений, масштабирование и компании на плато.
Внутри холдинга — две управленческие эпохи: от зарабатывающего бизнеса к инвестиционной группе.

Эпоха I

Зарабатывающий холдинг

Нефтесервис и промышленность: Eriell → Enter → GPD. Выход на международные рынки, внедрение SAP, подготовка к IPO, рост выручки до миллиардов.

Эпоха II

Инвестиционный фонд

Диверсификация в агро, медицину, девелопмент и нефтегазохимию. Создание активов с нуля, бренды, масштабирование, выход в федеральные сети, СП с госучастием.

Проекты · Что выполнено

50+ проектов
от антикризиса до стартапов

Листайте ленту — клик по проекту открывает его карточку в каталоге. Полный каталог с фильтрами по роли, стадии, стране, отрасли и периоду — на отдельной странице.

Открыть каталог проектов
Почему я

Практик с академической базой

Уважаю то, что вы уже построили — и помогаю сделать следующий шаг, а не переучиваю с нуля.
Системный, ориентирован на результат.
Спокоен в сложных ситуациях, способен принимать быстрые решения.
Выстраиваю доверие с собственником и довожу цели до результата.
к.э.н.

Кандидат экономических наук, доцент

Финансы, денежное обращение и кредит.

15 лет

Преподавал в ведущих вузах Москвы

Финансовый университет, ВШЭ, МФТИ, МГУ, РЭУ им. Плеханова. Лектор Executive MBA: стратегия, финансы, инвестиции.

2 года

Лектор Executive MBA

Стратегия, финансы, инвестиции

СЩ
Связаться

Предприниматель не обязан всю жизнь быть главным диспетчером собственной компании

Если перед вашей компанией стоит следующий этап развития — буду рад познакомиться и обсудить задачи. Даже если в итоге мы не будем работать вместе, у вас останется дополнительное мнение, какие управленческие изменения могут помочь бизнесу двигаться дальше.

Почта[email protected] Телефон+7 916 200-11-51
Написать в мессенджер
MAX