Связаться
Связаться
Опытный управленец, эксперт по трансформации и развитию бизнеса.
Я — эксперт по трансформации бизнеса и архитектор управленческих систем. Помогаю собственникам выстроить прозрачную и масштабируемую структуру управления, усиливающую уже достигнутый успех и создающую устойчивую базу для дальнейшего роста.
Записаться на разговор
Совмещаю редкую комбинацию ролей:
  • Финансист
    Превращаю цифры в инструменты управления.
  • Бухгалтер
    Понимаю финансовые процессы на уровне проводок.
  • Программист
    Автоматизирую данные и аналитику для точных и быстрых решений.

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес работал системно и уверенно рос —

давайте обсудим, как я могу усилить именно вашу ситуацию.

Записаться на разговор
Какие задачи я решаю
Часто компании перерастают собственные процессы: отчёты формируются вручную, задачи контролируются через переписки, а решения принимаются на интуиции. Это тормозит рост и истощает собственника, делает компанию уязвимой
  • Показываю, где бизнес зарабатывает и где теряет деньги
    Не просто цифры ради цифр — я настраиваю систему, которая показывает:
    • какие продукты или направления дают прибыль,
    • какие «съедают» ресурсы,
    • где в компании реально зарабатываются деньги, а где — тратятся зря.
    1
  • Создаю понятную картину для собственника — на одном экране
    Вы больше не «гаданием» управляете бизнесом, а цифрами, которые:
    • обновляются автоматически,
    • легко читаются,
    • позволяют за 10 минут понять, что происходит и где фокус.
    2
  • Передаю цифры в руки конкретных людей
    Я не просто строю отчёт — я встраиваю его в оргструктуру:
    • у каждого есть зона ответственности,
    • у каждого — свои цифры и показатели,
    • система мотивирует и управляет, даже если вы не в офисе.
    3
  • Перевожу ручной бизнес — в работающую систему
    Если сейчас:
    • всё держится на вас,
    • вы проверяете всё лично,
    • отчёты собираются вручную, то я настраиваю процессы так, чтобы бизнес работал как система, а не как «вы и ещё 10 помощников».
    4
  • Обеспечиваю масштаб без потери контроля
    Вы можете расти — открывать филиалы, запускать новые направления — и не терять управляемость. Я выстраиваю систему так, чтобы масштабирование не превращалось в хаос.
    5
Главное отличие

Я не «делаю отчёты». Я создаю управляемый, прозрачный бизнес, на основе цифр. пример, я — создаю эту систему, финансовый директор — дальше работает в готовой системе. 

Что я делаю
Связываю финансы, оргструктуру и мотивацию в единую работающую систему.
Действия:

  • Внедрение управленческой отчетности
  • Автоматизация процессов и оптимизация ресурсов
  • Поддержка и развитие управленческой команды
  • Реструктуризация и антикризисное управление (при необходимости)
Почему я
Моя роль в вашем бизнесе
Я усиливаю собственника через ясность, структуру и контроль, не подменяя Ваше видение.
Создаю управляемую модель, где каждый знает своё место, цифры становятся основой решений, а вы — сохраняете стратегическую роль, не превращаясь в «операционного диспетчера».

Моя задача — не управлять вместо вас, а выстроить такую систему, при которой вы больше не держите на себе всё лично: от задач до огнетушителей.

Что во мне ценят собственники:

  • Комплексная экспертиза

    Совмещаю финансовые, бухгалтерские и ИТ-компетенции в одном лице, решаю задачи быстрее и эффективнее.

  • Подтвержденные результаты

    Более 20 лет практического опыта в управлении, масштабировании и стабилизации компаний.

  • Практический подход

    Предлагаю конкретные и проверенные решения, а не абстрактные рекомендации.

  • Эффективная коммуникация

    Умею выстраивать доверительные отношения, обеспечиваю прозрачность процессов и понятные цели для вашей команды.

  • Фокус на собственнике

    Моя цель — снизить вашу личную нагрузку и повысить управляемость бизнеса, чтобы вы могли сосредоточиться на стратегическом развитии компании.
Кейсы / Проекты
  • ERIELL Group
    Рост бизнеса в 50 раз за 5 лет
    • Подготовка к IPO и структурирование холдинга в 15 странах
    • Внедрение прозрачной системы отчётности и контроля
    • EBITDA выросла до 25%, реализовано 15+ инвестиционных программ
  • Медицинские центры INNOVA и Urologic
    • Запуск клиник с нуля, разработка бренда и маркетинга
    • Формирование стабильной клиентской базы и привлечение иностранных специалистов
    • ROIC 15–18%, масштабирование бизнес-модели
  • Jizzax Organic
    Агрокомплекс полного цикла
    • Создание замкнутой цепочки от производства до реализации
    • Внедрение управленческой отчётности и контроля себестоимости
    • IRR 20%, успешный выход в крупнейшие торговые сети
  • Kaiten.ru
    IT-продукт (SaaS), рост x2
    • Перестроена юнит-экономика, оптимизирована бизнес-модель
    • Повышена рентабельность, подготовка компании к продаже
    • ROIC 190%, удвоение выручки
  • FERRONI
    Антикризисное управление производством
    • Перезапуск производства после кризиса, списание долгов
    • Реструктуризация бизнеса и стабилизация EBITDA до 18%
    • Устойчивость компании в кризисной ситуации
  • Многопрофильный холдинг
    Управление 70 компаниями
    • Консолидация отчётности для 70 компаний за 3 месяца
    • Автоматизация финансовых процессов, контроль ликвидности
    • Повышение инвестиционной привлекательности холдинга
Форматы сотрудничества

Проектное участие (2–6 месяцев)

  • Решаю точечные задачи: отчётность, реструктуризация, повышение прибыли.
  • Провожу диагностику, внедряю решения и довожу до результата.
Сопровождение собственника (3–12 месяцев)
  • Регулярная поддержка в стратегии, контроле и принятии решений.
  • Участие в совете директоров по необходимости.

Трансформация под ключ (6–12 месяцев)

  • Глубокая перестройка бизнес-системы от диагностики до автономной работы команды.
  • Создание долгосрочного управляемого актива.
Вознаграждение
Моя модель оплаты строится на сочетании фиксированной части и процентной мотивации от достигнутого результата. Это обеспечивает прозрачность и совместную заинтересованность в росте бизнеса.
  • Фиксированная оплата
    Покрывает диагностику, стратегию, настройку систем и управление проектом.
  • Переменная часть
    Это 10% от прироста прибыли, достигнутого в период моего руководства и сохраняемого в течение следующего года после передачи управления
Интерес и ограничения
Что мне интересно
Я работаю с компаниями, которые находятся на этапе изменений — когда бизнес уже вышел на стабильный уровень, но требует перестройки под рост, устойчивость и управляемость.

Тип компаний:
С выручкой от 1 млрд рублей в год
Переживающие быстрый рост, выход на новые рынки, кризисную трансформацию или масштабирование
Собственники, заинтересованные в системной архитектуре управления, а не в «косметических решениях»
Я работаю там, где есть запрос на системную работу и стратегический результат.
В остальном — открыт к диалогу и гибкой модели взаимодействия.

Записаться на разговор
Основные вопросы
Контакты
sergey@shchurov.com